一、确定项目背景目标
拿到一个具体的项目之后，首先需要知道为什么要设定这样的项目？项目背景、目标是什么？
这个项目背景是公司目前流量获取成本非常高，产品增长出现瓶颈。为了降低公司流量获取成本，本次产品版本迭代需要加入一个裂变小功能。项目目标是增加裂变名片数量。
二、目标拆解，使目标更加明确
对目标进行拆分，可以使不明确的任务变得的更加明确，做事会更加有思路和方向。
三、裂变场景梳理，寻找机会点
梳理完真实业务现场中流量转化过程中的细节之后，就要以调研事实为依据，开始脑暴梳理分享者对应的场景和需求，排列出需求优先级，选择优先级最高的需求做深入设计。
这次还是主要以体验课学员这类新用户的裂变为出发点，理由有两个:
公司目前这类用户占比较多并且并没有充分利用。
由于自己去售前现场调研过，还未调研过售后现场，对体验课学员和正价课预报名学员稍有了解，而对正价课学员的上课流程还未有充分了解。
四、选出这次优先做的场景
站在活动分享者的角度梳理完场景之后，开始排列具体的需求优先级，如何排列优先级，从这几个维度出发：
需求频率和分享人数量；
开发难度和效果；
分享意愿强度。
维度占比得分：1-5分，每种维度得分：1-5分。
总分=维度占比得分*每种维度得分。
最终参考结果去考虑先做哪种场景。
任何时候千万不要一上来就开始干，一定要捋清楚自己的思路，列出一步一步的规划，在脑中形成做事的框架，并且不断地反思、总结、优化这个框架，这样才会效率越来越高。
